Methodik

  • Individuelle Begleitung der Mitarbeiter im normalen Tagesablauf

  • Durchführung in Kombination aus teilnehmender Beobachtung und teilstrukturiertem Interview

Ziele

  • Ermitteln und Darstellen der persönlichen Stärken, Strategien und Potentiale des Mitarbeiters

  • Umfassende "Ist"-Zustandsbeschreibung der Unternehmensorganisation aus der subjektiven Sichtweise der zu begleitenden Mitarbeiter

  • Beschreibung etwaiger Kommunikations- und Organisationsdefizite

  • Basis für weiteres Vorgehen (Coaching / Training on the job)

Nach Abschluss der Analyse erfolgt ein Bericht an die GL oder VL mit Definition der zu praktizierenden Schwerpunkte während des Coachings / Trainings on the job).